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第2019-010期
信息来源:市委信息调研室 ????发布时间:2019-08-01
  市自然资源和规划局多措并举解决群众诉求

  一是成立专门机构。整合信访室、督查室、办公室等科室受理渠道,组建成立群众诉求解决办公室,统一受理、转办、督办群众诉求,并在市社会治理中心长驻民情专办员,负责联系协调解决涉及自然资源方面的群众诉求。二是畅通诉求渠道。严格落实局长接访日制度,设立局长信箱,对外公开局长、科室负责人联系电话。联合寿光广播电台开办“自然资源在线”热线直播节目,现场解答咨询问题,受理群众投诉举报。三是完善工作机制。对群众诉求按照“谁主管、谁负责,谁办理、谁承担”的原则及时处理,对重点难点问题成立专班,由主要负责人亲自调度,分管负责人具体包靠,责任科室跟踪到底,督查室全程督办,确保问题妥善处理。四是解决实际问题。本着“受理一起解决一起”的原则,主动担责积极推进问题解决,如对群众反映的部分住宅小区无法办理不动产权证问题,报请市政府成立专门工作小组,区分不同情况制定针对性解决措施,已解决35个小区7752户办证问题。目前,群众诉求数量比年初下降70%,并在上半年市直部门单位工作评价获得第一名。

  市交通局多举措推进危化品运输安全管理

  一是推进标准化改造。在确保8家危化品运输企业安全生产标准化达标的基础上,强化企业标准体系建设,改变以往道路运输企业粗放式管理,提高企业发展核心竞争力。如瑞通运输引进ISO9001质量体系认证管理、信德物流依托二级标准化体系建设,打造了更安全、更高效的专业危化品运输企业。二是推进智慧化升级。以信息化智能化引领企业现代化发展,大力推动信息技术在交通运输系统运行监测、运营管理、运输服务和安全应急等领域的深度应用,以信息化智能化引领行业转变发展方式,全面提升企业供给能力、运行效率、安全性能和服务水平。如信德物流给所有车辆安装车载终端主动安全防御系统,对车辆运行全过程进行检测;建设封闭、专业化危化品专用智能停车场,采用B/S与C/S嵌套模式,B/S集中管理,可满足多进多出,多区域管理,对整体运输质量实现了质的飞越。三是推进严格化监管。推进危化品运输车辆信息库建设,将全市8家危化品运输企业公司名称、经营介质、车辆牌照、营运信息、驾驶员姓名、从业资格证等信息推送至应急管理局、公安交警等部门,实现信息共享。强化危险化学品运输车辆动态监督,聘请第三方安全技术机构对全市8家危化品运输企业每季度进行一次全方位安全隐患排查。督促全市危化品运输企业全部安装车载卫星定位装置、《车辆电子信息卡》和车载视频监控,实现了从室内平台对车辆驾驶员、押运员动态的全面监控。

  市综合执法局积极开展违法建设整治行动

  一是认真做好执法巡查工作。在市区设置了四个规划执法中队,配备执法人员30余人,对所有开工工地不间断进行规划许可检查,实行“见证施工”,对未取得建设工程规划许可证的工地一律停工,规划手续办结后方可施工。同时,增派人员、车辆,在全市范围内开展执法大巡查活动,坚持巡查横到边、竖到沿、不留死角,对巡查发现的违法建设行为,按照《寿光市城市违法建设治理行动实施方案》要求,发现一起,查处一起,共计开展专项治理行动10余次,依法对美林花园等小区的违法建设进行了拆除,有力维护了市民公共利益和城市环境秩序。二是及时处置群众投诉案件。设置24小时投诉热线0536-5209111,确保投诉渠道畅通,同时对领导交办、市民投诉、部门转交的各类案件均高度重视,做到“有反映必有结果”,对各类案件建档立案,确保有最终处理结果。三是健全完善违法建设管理长效机制。严控违法建设增量,对新增违法建设项目实行“零容忍”,发现一处,坚决拆除一处。逐步解决存量违法建设,对历史形成的违法建设实行分类处置、逐步消除存量,同时对前期拆除的违法建设进行逐一现场核实,对拆除不彻底、拆后又新建的违法建设进行彻底清理,确保违法建设应拆尽拆、拆后不反弹。

  圣城街道从“关键小事”入手狠抓社会治理

  一是瞄准痛点,做细物管小区。联合住建部门采取“约谈”、“点评”等措施,限期解决物业管理难题。采取多种筹资方式,联合投入530万元,完成楼顶防水255栋,补植苗木14.2万株、草坪6.4万平方米,维修路面1.8万平方米,新安、维修监控530个,安装健身器材69套,物管小区的面貌发生了很大变化。二是聚焦重点,做实老旧小区。联合有关职能部门,强力铺开了老旧小区的供暖、供电、供气改造,年内完成75个小区、3586户集中供暖,完成128个小区、1.6万户供暖“串改并”,完成35个小区、1.2万户供电智能化改造,完成12个小区、800户集中供气。三是凝聚合力,做美共治服务。借助市委组织部“双报到”活动,115个市直部门签订共驻共建协议236份,已落地共治微项目86个。城市社工每天都下沉网格与居民“拉家常、查安全、采信息”,上半年共调解物业收费、车辆管理、邻里关系等方面的纠纷280起,做到了矛盾不上交、不激化。

  古城街道推进人居环境实现三大跨越

  一是以规划为先,助推“一处美”向“全域美”跨越。与建筑设计院、东方华脉等知名设计院合作,对首批提升的20个村进行整体提升设计,对村级道路、排水治理、公墓改造、文明文化、广场游园等进行整体打造。今年上半年,已完成投资2000万元,共硬化道路58公里,安装路灯430盏,修建排水沟52余公里,栽种各类绿化苗木2万多株。二是以机制为本,助推“一时美”向“持久美”跨越。制定美丽乡村长效管护办法,建立街道、村、农户和环卫四位一体的管护机制,村委与全体村民签订“门前三包责任书”,引导全体村民参与村内环境整治、开展乱搭乱建清理,爱护人居环境整治成果。同时,制定村级环境整治考核细则,采取每月不定期巡查通报与每季度全面检查的方式进行考核,今年来共开展集中检查6次,对督查发现的问题印发通报、考核扣分、限期整改,将考核分数与村两委成员工资挂钩,并每年拿出100万元对公路两侧和村内环境卫生整治好的村进行奖补。三是以文化为魂,助推“环境美”向“人文美”跨越。根据每个片区的文化特色,将野虎片区的曹家等村打造为慈孝乡贤文化村、古城片古一等村打造为古城历史文化村、古城片的莱坞等村打造为番茄小镇农耕文化村、将尚家等村打造为精神教育文化村,用传统文化“点睛”美丽乡村建设。同时,以新时代文明实践所为载体,设置传习大讲堂、志愿者之家、传习书坊、古城历史文化馆,进一步密切党群关系,让乡风文明融入美丽乡村建设。

  营里镇吸引工商资本下乡助力乡村产业振兴

  坚持以产业振兴为抓手,发挥资源优势吸引9家工商资本下乡,助力乡村产业振兴。一是打造平台。秉承“筑巢引凤”发展理念,规划建设了万亩农业园区,投资4000万元,高标准提升园区水电路沟渠等基础设施配套,为工商资本下乡夯实基础。二是优化服务。专门组建园区管理办公室,统筹调度政策解读、问题协调、土地流转等保障工作。成立6个包靠帮扶企业专班,加快推进投资2亿元的物泽生态循环农业园区、投资1.16亿元的千年新无花果种植加工项目等6个项目建设。三是创新模式。创新“绿色工厂+产业工人”运营模式,全面推行“六统一”标准化管理模式,积极探索实践“党支部引领,村集体、农民、工商资本三方入股共营”经营模式,实现共赢。目前,9家工商资本企业带来的12个项目已全部落地开工,在建面积8000余亩,有力地推动了寿北农业跨越式发展。

  田柳镇多举措助力农业产业转型升级

  一是建设规模基地,实现标准化种植。发挥政府主导作用,引导工商资本下乡,投资2.5亿元建设了过千亩大棚示范园区2个,打造了蔬菜种销一体的“农业商城”。建立了网格化监管机制,将全镇划分为274个监管网格,对全镇10907个蔬菜大棚、150家农资经营店、11家蔬菜交易市场、55家合作社和13个家庭农场全部进行了摸底、编号、建档。同时依托两个千亩园区,推广81道蔬菜生产工序,引导蔬菜产业向标准化发展。二是瞄准高端市场,实现品牌化营销。围绕市场对高品质蔬菜的需求变化,打造高端区域品牌,逐步拓宽市场。以两个千亩园区为依托,注册了“金彩益生”蔬菜品牌,探索高端直供、订单生产、网络销售、专柜直销等销售模式,为做大做强“寿光蔬菜”品牌贡献力量。三是创新经营体系,实现组织化管理。探索实施了“投资商+运营商+家庭农场”和“投资商+合作社+家庭工厂”的新型经营模式,实现了统一运营管理;通过新建为农服务中心、设立院士工作站、成立蔬菜商学院和聘请专家等方式,为种植户提供技术指导,引导农户进入产业化经营体系。四是引入智能设备,实现智慧化监管。在标准化、规模化生产种植过程中,通过配套安装智能温控、自动补光、水肥一体机等智能化设备,搭建物联网大数据平台,让农户通过手机APP即可实时查看大棚数据,并可对大棚内的智能化设备进行控制,真正实现了农业生产的智慧化实时监管。

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编辑:市委信息调研室????审核:马锴
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